5月8日下午，山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，與會(huì)人員有：公司董事長(zhǎng)賈怡明、公司副總賈根茂、以及各部門(mén)經(jīng)理。會(huì)議分析了當(dāng)前運(yùn)城鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)對(duì)當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)研究部署了下一階段的主要工作。賈總強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)之間要協(xié)同作戰(zhàn)，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要愛(ài)廠如家，實(shí)行精細(xì)化管理，為進(jìn)一步開(kāi)拓運(yùn)城鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)努力奮進(jìn)。

    公司董事長(zhǎng)賈怡明認(rèn)證聽(tīng)取了各部門(mén)經(jīng)理的上月匯報(bào)，以及下階段工作計(jì)劃后指出，當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)依然很激烈，我們要有足夠的危機(jī)意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成公司對(duì)運(yùn)城鋼結(jié)構(gòu)拓展的業(yè)務(wù)指標(biāo)。在生產(chǎn)和管理過(guò)程中做好本利分析，加強(qiáng)材料成本和時(shí)間成本的控制。公司副總經(jīng)理賈根茂做了會(huì)議總結(jié)，他要求各部門(mén)管理人員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在管理方面先練好內(nèi)功，提高生產(chǎn)效率和管理效率。

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