經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)發(fā)展貌似進(jìn)入了一個(gè)困境中，所以，有出現(xiàn)了一些不樂觀的論調(diào)，但是，我國的建筑業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，2016年我國的建筑行業(yè)的增加值占到了GDP的6.6%，這是一個(gè)非常漂亮的成績(jī)單。呂梁鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)企業(yè)如果堅(jiān)持以往粗放型的發(fā)展模式的話，定會(huì)面臨著被淘汰的局面，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們一年以來聽得最多的詞語就是“轉(zhuǎn)型”兩個(gè)字，在新常態(tài)下，呂梁鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)企業(yè)如何取得轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓寬渠道做大做強(qiáng)，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

    國家不斷加大對(duì)建筑行業(yè)的政策引導(dǎo)，呂梁鋼結(jié)工程建設(shè)企業(yè)未來發(fā)展的路徑，隨著行業(yè)的不斷深化改革，大型的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)以及中小型鋼結(jié)構(gòu)廠家做精做轉(zhuǎn)是行業(yè)前進(jìn)的方向。大型的鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，特別是國有大型企業(yè)，更是有著得天獨(dú)厚的條件，比如在“一代一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，大型國企就擔(dān)當(dāng)真探路者的角色。另一個(gè)是大型國企有著非常強(qiáng)大的資源整合能力，也存在資本優(yōu)勢(shì)。

    對(duì)于像山西盛大鋼結(jié)構(gòu)這樣的中小型的鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)企業(yè)，在我國共有8萬多個(gè)，數(shù)量相當(dāng)?shù)凝嫶?，但是在這其中，特級(jí)資質(zhì)企業(yè)和一級(jí)資質(zhì)企業(yè)才有7千多個(gè)。雖然數(shù)量大，但是經(jīng)營管理能力和生產(chǎn)加工能力遠(yuǎn)不如大型建筑企業(yè)。向這樣的企業(yè)如何挖掘自身優(yōu)勢(shì)，取得更快發(fā)展，是我們面臨的一個(gè)急需解決的問題。隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度越來越快，國家政策的支持讓中小向的鋼結(jié)構(gòu)工程建筑企業(yè)得到了更多的實(shí)惠。我們必須走與大型企業(yè)不同的發(fā)展之路，探索適合自己的生存發(fā)展模式，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化技術(shù)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，抓緊時(shí)代機(jī)遇，發(fā)掘小而美小而精的發(fā)展路徑砥礪前行。

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