小編的標(biāo)題寫的是“霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的管理之道”，那么施工的質(zhì)量到底是不是管理出來的？怎么管理才能保障廠房的施工安全、質(zhì)量安全……其實小編認(rèn)為，管理是靠的是人心的聚攏，用日本經(jīng)營之父稻盛和夫的話來說就是“作為人，何為正確”，每個人都要去思考，所做之事是否對得起自己的內(nèi)心，對得起萬物。

    對于霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的管理，我認(rèn)為，要從以下幾個方面進行。首先是尊重，管理者要尊重自己的員工，從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)開始就要保持一個接納的心態(tài)，平等心態(tài)，在進行某項決策時要征求群眾的意見，讓他們感到自己也是團隊的一員，增加其歸屬感、責(zé)任感，這樣，他們在工作中會更加用心，更加賣力。其次要有一種合作的心態(tài)，現(xiàn)代管理強調(diào)的是管理者和員工之間的績效關(guān)系，把員工視為合作伙伴，并樂于幫助他們在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的技術(shù)水平和文化素質(zhì)。

    溝通是管理的一個重要方式，在霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工建設(shè)中，溝通無處不在，各方之間要建立起一種親密無間的溝通協(xié)調(diào)機制，對于鋼構(gòu)廠房在施工中遇到的所有問題，要及時溝通處理，防止出現(xiàn)問題時，只有一方知道，其它部門均不知曉，避免出現(xiàn)安全事故，遇到事情相互推諉。

    在我們自我成長的道路上，離不開學(xué)習(xí)，作為一個霍州鋼結(jié)構(gòu)施工管理者，要善于把自己所學(xué)的知識分享與他人，德魯克說，分享是管理者的修養(yǎng)。站在公司的層面，通過分享可以讓員工們自己進步得到成長，同時促使公司整體提升一個臺階，潛移默化的得到發(fā)展，這是一個雙贏的結(jié)果，何樂而不為？

    本來想說霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理，但是跑偏了，談了一點企業(yè)管理的皮毛，對于施工管理，主要來說還是質(zhì)量和安全兩個關(guān)鍵詞，下次再談。

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